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专题正文:职场菜鸟,想问一下p2p组织架构是怎样的?现在好像网络上很流行?大概分为以下几个部分: 市场部,负责品牌运作和新用户获取; 运营部,负责用户运营,内容运营,活动运营; 产品部,负责网站,APP产品的需求研究和产品设计; 技术部,或者叫做研发部; P2P平台特有的风】设计好科学的组织结构 ,企业才能清晰的划分好公司的治理层与管理层,企业设置好相应的管理岗位,根据岗位清晰的划分好责、权、利,岗位职责,管理才会科学,才会合理,企业才能有效的管理好每个部门,每个岗位,企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。 【直线制】   直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接

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本公司是做电信工程类的,比如:与三大运营商合作建设网络基站、网络设备的销售、手机增值业务、网络物业(中介之类)等工作的。因为公司现在属于快速发展阶段,所以需要有一个公司组织构架来作为目标,我上传了公司目前给的一个构架图,但领导要求集思广益,要我们有自己的看法,根据现有的图,再添加或删减一些岗位,小弟不怎么懂,但任务要完成,所以跪求前辈帮帮忙,出谋划策,小弟感激不尽!小弟邮箱:64456266@qq1、通常公司都会有组织机构图,这个图通常会出现在管理部门周边区域; 2、可以处理好同事关系,并向较资深员工了解; 3、如企业有文化宣传册等资料,通常也会有部分内容; 4、以上所述是显性和表象的组织结构  企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。   没

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各类型企业组织结构设计模板 一、 生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、但是众所周知一个企业的组织架构的重要性,除非迫不得以,不要轻易调动组织架构,但是老板随意性太强,频繁调整组织架构,导致人员(非凡是高层)调动交替比较厉害。给企业造成了众多影响。 1、你觉得利弊是什么? 2、假如你是HR部经理,你应该怎么办? 有没有好的管理制度去约束?或者应该如何进行修改(如相关申请表等)?组织架构就如人体结构,任何一样都有自己的存在的理由,如果随意变更,会导致断链,建议,将

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没有最佳组织结构,只有最适合公司的组织结构。因为组织结构是与企业类型、企业2010-04-04 做组织架构图,求给个WORD或PPT的模板 66 2012-02-07 组织企业组织架构是职权、职责、任务的置留地,如若没有组织架构,职权、职责、任务等将无以着落。 组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状

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